簡要回答
身處不同的位置，就有不同的思維。員工有員工的思維，老闆有老闆的思維。如果身爲員工的我們，能夠了解一些老闆的思維，對我們的創業無疑是大有助益的，即使不打算創業，也能更好地和老闆搞好關係。
1、做企業，就是把簡單的模式重複化。所以，模式越簡單越好，這樣在重複的時候，才能保證不會變形。
2、把主要時間和精力放到企業核心業務中。其它不重要的業務，哪怕在賺錢，也儘量外包出去，因爲相比於發展核心業務，非核心業務的付出，性價比不高。
3、做生意，選擇很重要，比選擇更重要的是放棄。比如你去電影院看電影，發現電影一點兒都沒意思，你如果因爲花了錢而堅持看完，你卻又額外的付出了時間成本。如果一個項目，經過你客觀的判斷，它已經沒有了賺錢的邏輯，那就需要果斷砍掉止損。
4、門檻低的生意，利潤也一定低。因爲門檻低就意味着誰都可以做，做的人多，同質化競爭就不可避免。所以投資，不能光顧着便宜。
5、老闆不在意分出功勞，因爲無論如何，項目成功了，他就是最大的贏家，項目失敗了，他就是最大的輸家。所以英明的老闆，都是項目失敗了，全是老闆的錯。項目成功了，是大家的功勞。
6、老闆在公司說的話越少，公司的效率越高。老闆是制定遊戲規則的人，老闆的話多，只說明規則不完善或屬下執行不到位。
7、員工只需要“把事情做對”，老闆只需要“做對的事”。老闆負責決策，員工負責執行。
8、絕大多數企業都是家族企業，因爲這些企業如果不倒，會交到家族下一代手裏。所以在企業裏用不用親戚不重要，重要的是知人善用。
9、“少犯錯”纔是商業成功的關鍵。就像考試，有的學生把該對的題全做對了，但最後一道大題不會，他也能考個挺高的分數；有的學生，前面很多小題目上都因爲粗心大意給做錯了，即使最後的大題做對了，也得不到高分。
10、俗話說“永遠不要低估一個高估自己的人”，那些“自負自大，認不清自己”的人，往往都走向了成功。
