在職場中，很多人都會遇到下屬做錯事情的時候,這種情況下，對於下屬如果批評的太嚴重，很多人會擔心影響雙方之間的關係。如果批評的不到位，又擔心下屬對於錯誤認識的不到位，針對這種情況，下面特意給大家介紹一些方法，幫助你學會恰當的批評下屬。
操作方法
肯定下屬做得好的地方。
如果想要恰當的批評下屬，在批評下屬之前一定要，肯定一下下屬做得好的地方。如果直接批評下屬的話，會讓下屬難以接受，還可能會讓下屬找各種各樣的理由來辯解。如果首先可以肯定一下下屬做得好的地方，再進行批評的話，下屬更容易接受。
闡述事實。
如果想要恰當的批評下屬，在批評下屬的時候。首先可以闡述一下問題存在的事實，逐條分析出現的問題，然後再根據問題和下屬講明問題可能會帶來的影響和後果。在闡述的過程中，理由和事實一定要確鑿，這樣纔可以讓下屬心服口服。
下屬能夠認識到錯誤。
如果想要恰當的批評下屬，在批評下屬的過程中，如果理由和事實都已經充分了，下屬能夠認識到錯誤，這種情況下，可以適當的給下屬一些建議，然後一起幫助下屬來解決問題，這樣能夠幫助他快速解決問題。
控制自己的情緒。
如果想要恰當的批評下屬，在批評下屬的過程中，一定要控制好自己的情緒，很多人一遇到下屬出錯了，就會大發脾氣。這種情況下，在批評下屬的時候，言語上就會很重，這樣容易傷到下屬的自尊。所以在批評下屬的時候，一定要控制好自己的情緒，儘量讓自己的語言溫和一些。
注意語言的表述方法。
如果想要恰當的批評下屬，在批評下屬的過程中，一定要注意語言的表述方法，雖然自己是上級，但是在批評下屬的時候，可以站在對方的角度，以如果我是你會怎麼怎麼樣？這樣的方式闡述錯誤，把自己置身於和下屬同樣的處境下，這樣會顯得比較有親和力，下屬對於錯誤的認知也會更接受。
站在下屬的位置多說鼓勵和支持的話。
如果想用恰當的批評下屬，在批評下屬的時候，一定要站在下屬的位置，多說鼓勵和支持的話。千萬不要一味的批評指責下屬，可以站在下屬的位置，多體諒一下下屬的環境和難處，和下屬說一些安慰的話，這樣比直接的批評和指責，更容易讓下屬主動改正錯誤。
承擔責任。
如果想要恰當的批評下屬，在批評完下屬以後，對於出現錯誤所要承擔的責任，如果之前有獎罰制度，就按相應的獎罰制度來實施。如果沒有相應的獎罰制度，這時要給下屬多做幾句提醒，千萬不要進行臨時的處罰。
