簡要回答
看人、識人、用人，既是一門哲學，也是一門技術。人人都有一套識人用人的方法論，仁者見仁智者見智，沒有好壞之分，只要實用管用就好。有位老領導講過他的識人之術：抽菸看人品，三種人不用；酒品即人品，三種人不能交；車品見人品，三種人不要理，說得真準。
【一】煙品看人品，這三種人不能用。
一是抽菸不懂關照別人的人。老鄧是一個煙鬼，抽菸肆無忌憚，根本不管別人的感受。有一次，老鄧陪領導去辦事，在一個接待室裏，煙癮犯了，掏出香菸就抽。旁邊一位孕婦提醒他，" 我是孕婦，請您到屋外抽菸好嗎？" 老鄧眼珠子一瞪，你管天管地還管我抽菸放屁。從此，領導就不待見老鄧了，這種人不能交友也不能重用。
二是看人遞煙的勢利之人。老馬抽菸有個習慣，兜裏裝兩盒煙，一盒好煙，一盒差煙。遇到領導或對他有用的人，就掏出好煙主動遞煙，分得清清楚楚，對他沒有用的人，他都懶得給人家發煙。職場上抽菸，寧落一羣，不落一人，千萬不要分三六九等。勢利眼將被衆人厭惡。
三是拿走飯局好煙的人。某商業大佬講過一個親身經歷，原來他很欣賞一位下屬，有意識要栽培，後來因爲抽菸而放棄了培養計劃。大佬請客，上了幾盒好煙，這位下屬趁人不注意，悄悄揣自己兜裏了。正巧被大佬看見，認爲此人愛貪小便宜，讓他負責有 " 油水 " 業務不放心。
【二】酒品即人品，這三種人不能交。
一是狂灌別人喝酒的人。老牛工作能力不錯，酒量更不錯。如果他懂得發揮自己的長處，在酒場上長袖善舞，也是一個難得的人才。但是，老牛就喜歡在酒局上橫衝直撞，碾壓別人，他認爲這是一種美妙的享受。這種人不能深交。
二是明明不能喝還瞎逞能的人。華子只有三兩酒的水平，每次參加酒局，都能整出一斤半的 " 氣勢 "。有一次，接待檢查團的人，華子在領導面前表現自己，非要跟別人華山論劍 " 拎壺衝 "，結果喝得不省人事，耽誤了大事。這種人不自知也沒有自控力，容易耽誤事，誰還敢重用他，成事不足敗事有餘。
三是喝酒耍酒瘋的人。大劉在單位混了一輩子也沒有被提拔，只因他的 " 美名 " 遠揚。大劉愛喝酒，但酒量不大，三杯馬尿下肚，就把持不住自己。不論什麼場合，酒精上腦，全世界都由他說了算，不管什麼級別的領導都是他的小弟，甚至還追着女服務員滿屋子跑，醜態百出，人見人煩。領導認定大劉控制力太差，不能安排到重要崗位。
【三】車品見人品，這三種人不要理。
一是開遠光燈不關的人。張總以前比較欣賞小李，有一次坐小李的車，發現小李一直開着遠光燈，後來就有意識疏遠了小李。夜間開車，爲了看清遠方路況、提醒對面車輛，可以偶爾打打遠光燈。一直開着遠光燈，明晃晃刺眼睛，讓對方頭暈目眩，置別人於危險境地。這種人只顧自己，不管別人死活，既不能交友，更不能重用。
二是駕照扣分太多的人。李主任原來跟小林關係不錯，也很培養他。有一次，小林到處借駕照，甚至借到他的頭上。小林大言不慚、滿不在乎地說，" 今年被扣了 40 多分，借大家的駕駛本，幫我消消分。" 李主任當時就感覺小林這人原來並不靠譜，原則性太差，不能深交，更不能重用。
三是路怒症嚴重的人。男人開車，見到亂七八糟的行爲，多多少少都有點路怒症，可以理解。周經理原本對小趙很信任，有一次搭小趙的車去開會，才發現小趙的路怒症非常嚴重。路上遇到有人別了他一下，小趙與那人較上勁了，一路上罵罵咧咧，橫衝直撞，非把那人給 " 逼 " 停了，跟那人打了一架，耽誤了周經理的會議。從此，周經理不敢再把重要事務交給小趙辦了，逐漸邊緣化了他。
