下面就讓小編來爲大家講解一下你最想擁有一個什麼樣的領導？希望能幫助到大家。工作，不僅要選擇適合自己的公司，有一個合拍的領導也非常重要。跟着一個好領導，不但能發揮出自己更大的潛能，還能提升工作的快樂指數，那麼，你最想擁有一個什麼樣的領導呢？
操作方法
這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背後扎黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛僞處世，跟着這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成爲同一類人。
01. 能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導。
領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於“零件”，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
02. 行動目標明確的領導。
這樣的領導不會逼着員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
03. 敢於給員工犯錯機會的領導。
這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細爲其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢於爲犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢於爲下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮爲部門做事。
04. 有着良好的生活習慣和業餘愛好的領導。
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有着良好生活習慣和業餘愛好的領導，不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負着促進企業發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。
其次要有信念力。一個沒有堅定信任的人，是不可能成爲偉大企業家的，因爲到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因爲在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
並且需要規劃力。作爲團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成爲可能，成員纔會努力工作。
明確的目標力也重要。美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
領導要有影響力。一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成爲偉大的企業家，因爲要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
還須具備人際力。作爲領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？如何進一步處理好、利用好這種關係？企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
最後還看包容力。有容乃大，對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身爲企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作爲企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了。
企業成功的企業家要具備的素質和能力很多，以上只是一家之言。一個領導者，必須保持不斷學習，不斷創新的精神，不斷地豐富和提高自我，才能勝任自身的角色。
很抱歉的是，目前爲止，我還沒有遇到過一個非常好的領導或者是老闆。但是從員工的角度出發，我可以說說我心目中值得跟隨的領導和老闆需要具備哪些特徵。
1、是否有過硬的專業能力
毫無疑問，對於領導或者是老闆，第一個考覈標準一定是他的專業能力是否過關。這在一定程度山決定了，你們目前所做的業務和產品是否能成功，是否有競爭力等。
2、是否有不錯的管理能力
對於一個老闆或者領導來說，可能管理能力要比專業能力還要重要。如果說，專業能力只是決定着產品和項目是否完美，而管理能力纔是決定着企業能走多遠。
3、看他對員工的態度，是隻要一個能執行任務的人，還是需要一個一起開創事業的人
還有相當關鍵的一點是，我們在選擇老闆時，需要去看一下，老闆是需要一個僅僅能執行任務的人還是需要一個一起開創事業的人。當然，這並不是說只要執行的員工的老闆就是比較差的老闆，而是要根據自己的人生規劃和期望，來去選擇自己想要跟隨的老闆。
4、看老闆是否懂得分享
這一點是相對來說非常重要的一點的，我們選一個老闆說白了只看兩點，一看是否有能力，二看是否懂分享。懂分享的老闆，才能讓你收穫更多。不懂分享的老闆，你跟隨，也只是浪費時間。這個分享，不侷限於金錢，也可以是各種知識以及人脈資源等。
前幾天看到馬雲的一段採訪，說普通人在30歲之前選對一個老闆是非常重要的事情，這個我深有感觸。因爲大家在選擇工作的時候，不僅僅只是從工作本身來做考量，更多的時候也要看看工作的環境同事領導等
作爲一個組織的領導，尤其是一把手，具有以下幾點特徵，才能夠做到聚賢納士、事業長青。
1、領導做事要公平
作爲領導最重要的就是要做事公平，如果不公平就不能服衆，事事出於公心才能做到公平二字。如果存有私心，無論再怎麼說都難以掩蓋，也就不能服衆。長期如此，難以做到凝心聚力，這樣的領導走不了太遠。
2、領導站位要高
作爲領導站位要高、心胸要開闊，要維護下屬利益，而不是和下屬爭奪利益。有時候，需要員工付出的時候，一定要先滿足其需求，即給予在前、要求在後。
有的領導生怕被佔便宜，和員工斤斤計較，反而員工真的做出成績，就變成了理所當然。這樣的事只能欺騙員工一次，同時，也長久的傷害了員工對企業的感情。
3、領導要有道德的高度
作爲一個好領導，最高境界一定是具有較高的道德高度。現代社會是多元的，每個人都能講出一套道理，但是，無論社會如何變遷，道德的標準在一個社會永遠是統一的。
因此，作爲一個領導，是不是真的符合道德標準，觀其言、看其行便知，只有那些具有較高道德標準的領導，才值得讓下屬死心塌地的跟着幹。
我希望擁有這樣的領導
慷慨：對員工出手大方，不斤斤計較。果斷：做決定乾脆利落，不拖泥帶水。有遠見：對行業形勢把握準確，總能帶領公司走向正確的方向。有同理心：懂得換位思考，常常會替員工着想，也不會總做出一些讓員工難堪的規定。責任心：能擔負起公司的責任，爲自己做的決定負責。有魅力：渾身散發出成功人士的氣質，讓人看到了總想衝上去合影。善良：有社會責任感，也熱心慈善，總是保持正面形象。
我覺得一個領導一定要有遠見，才能帶領整個公司走向成功，公司掙錢了員工纔能有更好的前景。
