操作方法
控制圖
QC質量管理中控制圖是一種基礎的數據整體辦法，主要是把質量特徵值間系統的組織，然後被寫成數據，繪製成一個數據統一的控制圖，這樣利於質量管理的整體控制和數據監測。
因果分析圖
因果分析圖是QC質量管理中一個常見的分析圖，也是質量管理的一個關鍵辦法，就是利用生產的起始點和結束點，進行統計，因此也叫特性要因圖，其本質就是質量的成因之間的因果關係，列出的圖標。
散佈圖
散佈圖其實也叫作關聯圖或者相關圖，其實就是把整體質量的相互因素結合起來，總結出一個相關的圖片，讓質量管理方面的所以因素全部成列出來，給人一種直觀的感覺。
直方圖
直方圖是一種QC質量管理的形勢圖，或者是趨勢圖，將所有的平均數據，全部的關聯起來，然後用一種對比來把數據集合爲起來，這樣就會給人一種直接的對比性，使質量管理更加立體。
柏拉圖
柏拉圖其實就是一直大小比例的排列對比的形式，所以也叫作排列圖，這種方式其實就是將層別法，用已經確定的項目，進行從大到小的一種排列，使質量管理的效果更加的直觀。
查檢表
查檢表就是一直文字形式，所以也可以叫做檢點表，這種表格能夠將所以的項目質量管理的層面，全部的一一列舉出來，同時把重點問題全部的呈現給大家，因此十分的方便。
層別法
層別法是一種最傳統的QC質量管理手法，其實這個方法使用的比較廣泛，但是也比較的麻煩，主要的辦法是將觀點數據化，以及意見和想法，用分組分類的數據統計出來，可以跟其他方法結合起來使用。
以上七種方法就是我們通常使用的QC質量管理七大手法，幾個不同的手法，其實可以相互結合起來使用，也可以單獨使用，主要看你用在什麼樣的工作中，因此可以因地制宜，根據具體 情況使用。
