所謂5S，也就是整理、整頓、清潔、清掃和素養，越來越多的企業開始重視5S管理工作，那麼如何對5S工作的成效進行檢查呢？
操作方法
（01）制定5S相關的文件。實行5S管理的公司，首先要制定關於5S管理的文件規範，或者是有效用的會議記錄，總之要將這項制度書面化，這樣以後的檢查工作就有了依據。
（02）整理5S的工作內容。5S檢查一定要有具體的檢查內容，如哪些屬於違規行爲，哪些符合5S標準都要清清楚楚，免得在檢查過程中引起糾紛。
（03）安排專業的檢查人員。檢查5S工作，要安排熟悉5S檢查具體內容，辦事公正的檢查人員，最好是由各個部門抽調的人員聯合起來進行檢查，這樣在一定程度上能保證檢查的公正性。
（04）選擇合適的檢查方式。5S檢查，無論是定期檢查或者不定期的抽查，都要有明確的檢查方式，如填寫檢查記錄表和對違規行爲進行拍照等。
（05）科學的評價標準。爲了保證5S檢查的公平公正，就要制定科學的評價標準，如根據不同行爲的重要程度給予不同的分數，違規即扣分。
（06）合理的獎罰措施。爲了鼓勵員工重視5S管理工作，對5S檢查優秀的部門和員工給予一定的獎勵是很有必要的，也可以對錶現差的部門和員工給予一些處罰，建議儘量採取正向激勵的方式。
