爲什麼要做專利分析？專利分析的價值有哪些？近些年，我們看到專利信息分析、專利信息利用、專利分析評議或專利信息導航等詞彙的頻頻出現，這些詞彙的背後都需要對一定數量的專利數據進行分析處理，由此獲得結論。由於這項工作對分析人員的專業性及綜合能力要求較高，因此收費往往不菲，那麼對於企業而言這項工作的價值何在？最終結果是否能夠滿足企業的訴求？高昂的付費是否能夠得到相應回報？
操作方法
企業要的從來不是一份專利分析報告
儘管這些年國家不斷倡導推廣專利分析，但是不得不承認大部分的企業對於專利分析瞭解的並不深入，由於對知識產權相關專業知識的欠缺，無法將報告結論結合到公司實際生產經營之中加以運用。
當下的專利分析多是用來解釋現象的而不是用來解決問題的，說白了就是馬後炮，究其原因無非就是做不到這9個字“價值鏈、產業鏈、供應鏈”。那麼，如何打通知識產權和企業經營兩個專業領域，使得專利分析由虛無到務實，解決這個問題是對專利分析工作進一步的要求。
專利分析工作主要可以分爲專利檢索、信息分析以及報告撰寫幾個階段，在這一過程中數據不斷髮生變化，數據從零散到統一，再通過不同數據的組合形成趨勢、分佈等結果。很多分析報告將這個結果作爲報告的最終結論，筆者認爲並不妥當。
企業營運的根本目的是盈利，盈利可以通過提升企業競爭力實現，特別對於科技創新型企業而言，提升實體創新能力則是增強企業競爭力的重要途徑。而知識產權是支撐實體創新必不可少的要件，因此，通過專利分析獲得的趨勢、分佈等結果需要轉化爲支撐實體創新能力的具體措施，這才應當是專利分析報告的結論。這也正是專利分析的價值所在。
專利分析是服務於企業戰略核心的底層單元
衆所周知，知識產權是支撐實體創新必不可少的要件，譬如通過預警分析明確研發起點、避免潛在的專利侵權風險，通過完善的專利佈局對創新成果進行保護。
同時通過知識產權提升企業競爭力，比如通過相關政策和法律法規體系促進商業競爭、打擊競爭對手，通過專利資產的合理配置和運營創造盈利。而這些背後都離不開專利分析的支撐，專利分析爲其提供方向策略，並支持策略的實施和運行。
可以說，在理想的狀態下，專利分析應當貫穿企業大部分專利戰略當中，成爲支撐專利業務的底層單元，爲後續工作打下堅實的基礎。
分析結論需要覈實校對
最後，對分析結論進行校對也是必不可少的，除了按照工作流進行整體校對，更需要從研發、市場、營銷等多個角度對分析結論進行校對，出現衝突時要思考問題出現的原因，以提高分析結論的可靠性。
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