AHP是對定性問題進行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法，層次分析法將複雜的決策系統層次化，通過逐層比較各種關聯 因素的重要性來爲分析、決策提供定量的依據。
操作方法
（01）層次分析法的用途舉例。例如，某人準備選購一臺電視機，他對市場上的6種不同類型的電視機進行了解後，在決定買那一款式是，往往不是直接進行比較，因爲存在許多不可比的因素，而是選取一些中間指標進行考察。例如電視機的產品、級別、價格、型式、耗電量、外界信譽、售後服務等。然後再考慮各種型號電視機在上述各中間標準下的優劣排序。藉助這種排序，最終作出選購決策。
（02）通過對系統的深刻認識，確定該系統的總目標，弄清規劃決策所涉及的範圍、所要採取的措施方案和政策、實現目標的準則、策略和各種約束條件等，廣泛地收集信息。
（03）建立一個多層次的遞階結構，按目標的不同、實現功能的差異，將系統分爲幾個等級層次。
（04）確定以上遞階結構中相鄰層次元素間相關程度。通過構造兩比較判斷矩陣及矩陣運算的數學方法，確定對於上一層次的某個元素而言，本層次中與其相關元素的重要性排序。
（05）計算各層元素對系統目標的合成權重，進行總排序，以確定遞階結構圖中最底層各個元素的總目標中的重要程度。
（06）根據分析計算結果，考慮相應的決策，層次分析法的整個過程體現了人的決策思維的基本特徵。
