各種效應大全(大學學生必學人生必讀經典)

你知道木桶效應嗎,那你又知道青蛙效應嗎?日常生活中很多習以爲常的現象的背後都包含了很多人生的道理,瞭解這些效應能讓你的人生之路走得更加平穩。下面就給大家詳細介紹各種效應。

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操作方法

(01)鮎魚效應以前,沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現,若在沙丁魚中放一條鮎魚,情況卻有所改觀,成活率會大大提高。這是何故呢?原來鮎魚在到了一個陌生的環境後,就會“性情急燥”,四處亂遊,這對於大量好靜的沙丁魚來說,無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”,自然也很緊張,加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。後人將這種現象稱之爲“鮎魚效應”。

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(02)羊羣效應羊羣是一種很散亂的組織,平時在一起也是盲目地左衝右撞,但一旦有一隻頭羊動起來,其他的羊也會不假思索地一哄而上,全然不顧旁邊可能有的狼和不遠處更好的草。羊羣效應就是比喻人都有一種從衆心理,從衆心理很容易導致盲從,而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。

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(03)馬太效應《新約"馬太福音》中有這樣一個故事,一個國王遠行前,交給三個僕人每人一錠銀子,吩咐他們:"你們去做生意,等我回來時,再來見我。"國王回來時,第一個僕人說:"主人,你交給我們的一錠銀子,我已賺了10錠。"於是國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告說:"主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。 "於是國王例獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說:"主人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾裏存着,我怕丟失,一直沒有拿出來。"於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人,並且說:"凡是少的,就連他所有的也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。"

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(04)蝴蝶效應蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意爲:一隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可能在兩週後引起美國德克薩斯引起一場龍捲風。其原因在於:蝴蝶翅膀的運動,導致其身邊的空氣系統發生變化,並引起微弱氣流的產生,而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化,由此引起連鎖反映,最終導致其他系統的極大變化。

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(05)青蛙效應從前有一則水煮青蛙的寓言:如果把一隻青蛙放在沸水中,它便會縱身而出;如果把一隻青蛙放進溫水中,它會感到舒舒服服的。然後你再慢慢升溫,即使升至攝氏80°,青蛙也仍然會若無其事地待在那水裏。隨着溫度的繼續上升至90°- 100°時,青蛙就會變得越來越虛弱,在此情況下,青蛙已經失去自我脫險的能力了,直至把它煮熟爲止。在第二種狀況下,青蛙爲什麼不能自我擺脫險境呢?這是因爲青蛙內部感應自下而上威脅的器官,只能感應出激烈的環境變化,而對緩慢、漸進的環境變化卻不能及時做出感應。這就是一種“青蛙效應”。

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(06)木桶效應在管理學上有一個著名的“木桶理論”,是指用一個木桶來裝水,如果組成木桶的木板參差不齊,那麼它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的,而是由這個木桶中最短的木板決定的,所以它又被稱爲“短板效應”。由此可見,在事物的發展過程中,“短板”的長度決定其整體發展程度。

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(07)黑洞效應黑洞效應就是一種自我強化效應,當一個企業達到一定的規模之後,也會像一個黑洞一樣產生非常強的吞噬和自我複製能力,把它勢力所及的大量資源吸引過去,而這些資源使得企業更加強大,形成一個正向加速循環的旋渦。對付這樣的“黑洞”型的組織,企業必須具有非常強的力量與之抗衡而避免被吞噬進去。否則要不在其力量下臣服,要不就只有避其鋒芒,另找出路。

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(08)音叉效應音叉效應指的是,對於有的事物,不在於你對它的作用力的大小,而關鍵在於找準了它的脈搏。由於音叉效應的存在,也有可能產生微小的擾動就帶來巨大影響的情況,比如雪崩。一個更通俗的表達音叉效應的詞是共鳴,當互相作用的雙方產生共鳴的時候,就可以激發出特別大的力量,這種力量可能是建設性的,也可能是破壞性的。

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(09)牛鞭效應牛鞭效應是受不確定性影響,同時又加劇了不確定性的一種現象。它指的是,事件的起始點只是發生了微小的變化,越向外傳遞,波動的幅度就越大。牛鞭在掌鞭人的手裏只是稍微一抖動,在鞭梢就會產生非常大的變化,牛鞭效應在社會學上的影響是,事件的起始點只是發生了微小的變化,越向外傳遞,波動的幅度就越大。

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(10)海潮效應海水因天體的引力而涌起,引力大則出現大潮,引力小則出現小潮,引力過弱則無潮。此乃海潮效應。人才與社會時代的關係也是這樣。社會需要人才,時代呼喚人才,人才便應運而生。依據這一效應,作爲國家,要加大對人才的宣傳力度,形成尊重知識、尊重人才的良好風氣。

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(11)暈輪效應暈輪效應,它指人們看問題時,應像日暈一樣,由一箇中心點逐步向外擴散成越來越大的圓圈。某位幹部一次表現好,就認爲他一切皆優,犯了一次錯誤,就說他一貫表現差。暈輪效應的危害是一葉障目,以點代面,以偏概全,容易影響幹部考覈的準確性生對人才評價的可信度。

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