在职场中,如何培养出“沉稳”的气质?

简要回答

沉稳是两种特征的结合:遇事沉着冷静,办事稳妥有章法。沉稳是一个人在行为上的外在表现,是人与人在共事的过程中,人们给一个人做出的评价。沉稳代表了可靠。人们愿意与沉稳的人合作,把重要的交付给沉稳的人会更加地放心。沉稳的气质不是天生的,而是在工作与生活的过程中,逐渐培养出来的。要想拥有沉稳的气质,就需要有意识地改变自己的行为习惯,从这7个方面,一步步地向沉稳迈进。

1、从情绪的隐藏,到情绪的表演。
人总是会随着环境的变化,产生情绪的波动。而情绪的波动,就会在语言、表情和行为中表现出来。
要想变得沉稳,要学会隐藏情绪。
在情绪激动的时候,先强制要求自己冷静片刻。
再在思维上跳出“牛角尖”,站在更高的角度,去考虑你即将采取的行为,能不能为自己带来好处?会带来哪些坏处?客观地权衡利弊。
然后再选择出适当的应对方式,从而避免因情绪而产生的不当行为。
当你做到了隐藏情绪,就可以继续培养表演情绪。
根据实际情况,表演出适当的情绪,来达成自己的目的。比如有时候需要表现得愤怒、有时候又需要表现得痛心疾首……

在职场中,如何培养出“沉稳”的气质?

2、控制倾诉欲。
当心里郁闷、得意、悲伤……,很多人都有想要倾诉。
然而这些时候,都是真情流露,会将自己的脆弱或性格上的不完善的一面,表现在对方面前。
人与人之间是没有共情的,将你的感受说给别人听,你并不能得到任何的收获,只会给自己带来隐患或负面的影响。
所以要控制好自己的倾诉欲,主要是两个方面:一是自己的私事;二是无谓的抱怨。

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3、有自己的观点,并延迟表达。
沉稳不是沉默。沉稳的人,必须要是一个有主见的人。
我们要习惯思考,思考身边的事、思考身边的人。要形成自己的观点。
在我们征求别人意见时,只有先形成自己的观点,才能有的放矢,查漏补缺。
对我们自己的观点,要习惯于延迟表达。先让别人说出他们的观点和想法,在这个过程中,能展现出我们的风度,也能完善自己的观点。

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4、不表现出刚愎自用的作风。
为什么所有的领导,不管是不是真有纳谏如流的胸襟,都要表现出充分发扬民主的精神?
因为要想让人觉得沉稳,就不能刚愎自用,要尊重每个人,认真听取每个人的意见。
实际上,哪个有能力的领导不是自信到有些自负?并且,真理只掌握在少数人手里。真的听取所有人的意见,那只会什么事都办不成。
但是我们还是要收敛自己的刚愎自用,不要在别人面前表现来,要让大部分人感受你的重视和尊重。

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5、不急不躁,保持节奏。
就如走路一般,保持固有的节奏,是沉稳的关键。
在平时工作中,不要急躁,按照自己原本的计划,按部就班,一件一件地处理。
当遇到一些中断和干扰时,也不要“头痛医头、脚痛医脚”。先思考,对计划做出必要的修改,再根据新计划,继续一步步地按固有节奏做下去。
说话也一样,要把语速降低一些,在说话间,给自己观察和思考的时间。

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6、说话简明扼要,点到即止。
要想变得沉稳,切忌啰嗦。
在说话时,抓住重点,以最简短明晰的语言,表达出自己想表达的内容就可以了。
不要赘述,反正你想要表达的东西已经完成,多余的话,说得多错得多。
把更多说话的机会,留给对方。认真倾听,在别人说话的时候,积极思考,找出对方话语的意图、话外之音,还有不经意间透露出的真相。

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7、谦逊低调。
沉稳的人绝不高调。
高调只会让自己到处树敌,引来别人的反感和嫉妒。爱出风头的人,在别人的眼里都是小丑。
要保持低调,低调更容易融入环境,降低别人的防备。
平时要谦逊,谦逊代表你有自知之明,能很好地摆正自己的位置;谦逊代表你有进取心,能不断地完善自我。